Author Archives: admin

Bibliographie du jeune entrepreneur

Nous proposons ici une sélection de livres permettant une entrée dans le thème de l’entrepreneuriat et dans son environnement.

En français

Société

  • Patrick VIVERET. Fraternité, j’écris ton nom ! LLL Les liens qui libèrent.2015.
  • Anne-Sophie NOVEL, Stéphane RIOT. Vive la corévolution. Pour une société collaborative. Alternatives. 2012.

Entreprendre

  • Tim CLARK. Business Model YOU. Réinventez votre carrière grâce à une méthode révolutionnaire. Pearson. 2012.
  • Carmine GALLO. Les secrets d’innovation de Steve Jobs. Sept principes pour penser autrement. Pearson. 2011.

Intrapreneuriat

  • Véronique BOUCHARD. Intrapreneuriat, Innovation et Croissance. Entreprendre dans l’entreprise. Dunod. 2009.
  • Isaac GETZ & Brian CARNEY. Liberté et Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises. Paris : Flammarion. 2013.

Créativité

  • Philippe BRASSEUR. Génie toi-même. Le livre qui apprend à penser. Casterman. 2012.

Développement personnel

  • Christophe ANDRE. Méditer jour après jour. 35 leçons pour vivre en pleine conscience. L’Iconoclaste. 2011.
  • François CHENG. Le Dialogue. Desclée de Brouwer. 2010.
  • Frédéric LENOIR. Petit traité de vie intérieure. Pocket. 2010.
  • Chade-Meng TAN. Connectez-vous à vous-même. Une nouvelle voie vers le succès, le bonheur (et la paix dans le monde). Belfond. 2014.

Intelligence collective

  • Olivier ARNOULD, Stéphane MERCIER, Jean-Marc SANTI. La boîte à outils de la prise de décision. Dunod. 2015.
  • Gilles CHAREST. La démocratie se meurt, vive la Sociocratie.
  • Alain GAUTHIER. Le co-leadership évolutionnaire. Pour une société co-créatrice en émergence. HD Précursions. 2013.
  • Adrien PAYETTE & Claude CHAMPAGNE. Le groupe de codéveloppement professionnel. Presses de l’université du Québec. 2005.
  • Otto SCHARMER. Théorie U : Diriger à partir du futur émergeant. Paris : Pearson France Village Mondial. 2013.
  • Peter SENGE; La cinquième discipline. A paraître. 2015;

Changement et Acteur de transformation

  • Isabelle MAHY et Paul CARLE (sous la direction de). Théorie U. Changement émergent et innovation. Modèles, applications et critiques. Presses de l’université du Québec. 2012.
  • Jacques-Antoine MALAREWICK. Systémique et entreprise. Mettre en oeuvre une stratégie de changement. 2e édition. Pearson Village Mondial. 2008.
  • Béatrice QUASNIK et Sylvie DANGELSER. Devenir acteur du changement : clef pour une grammaire relationnelle. Chronique sociale, 2011.

 

En anglais

Leadership

Développement personnel

  • Chade-Meng TAN. Search Inside Yourself. The Unexpected Path to Achieving Success, Happiness (and World Peace). Harper One. 2012.

Entrepreneuriat

Intelligence collective

  • John BUCK & Sharon VILLINES. We the People. Consenting to a Deeper Democracy. 2007.
  • William ISAACS. Dialogue and the art of thinking together: a pioneering approach to communicating in business and in life. Doubleday. 1999.

Equipe

  • Jon R. KATZENBACH & Douglas K. SMITH. The Wisdom of Teams : Creating the High-Performance Organization. Harvard business review press. 2005.

Facilitation

  • David Sibbet. Visual Meetings. How graphics, Sticky notes & Ida mapping can transform group productivity. San Francisco (US) : John Wiley and sons publishers. 2010.
  • David Sibbet. Visual Teams. Graphic tools for commitment, innovation and high performance. San Francisco (US) : John Wiley and sons publishers.
  • David Sibbet. Visual Leaders. New tools for visioning, management and organization change. 2012

 

 

Pourquoi ce site ?

D’abord un chemin personnel…

Au centre se trouvent les travaux sur « La personne apprenante«  : Pourquoi et comment se reconnaître comme personne apprenante ? Comment maîtriser son propre développement ? Pourquoi et comment reconnaître et accompagner les autres comme personnes apprenantes ? Peut-on parler d’équipe apprenante ? Quels en sont les signes ? Le site associe à ce modèle des initiatives vivantes comme le Programme Innover en pédagogie, qui aide à se renforcer comme acteur émergent – c’est à dire porteur d’audace de changement – dans les domaines de l’éducation et de la pédagogie. Nous voulons également transmettre notre expérience à l‘Agent de changement en organisation apprenante. Ainsi, l’intention de ce site est d’offrir – en open source – la connaissance sur l’apprenance individuelle et collective, car nous croyons que la diffusion de ce savoir – y compris le partage de notre expérience très personnelles – associée à du savoir-faire et du savoir-être nouveaux, va humaniser les entreprises et les organisations, pour une société plus heureuse. Nous souhaitons que l’accès à ce savoir déjà réuni inspire de nouvelles contributions.

Les fondements du sens

Dans son livre « El Sentido Compartido », Antonio Linares propose six « ressorts » forts du Sens dans les organisations :

  • La Vision
  • Le Pouvoir
  • Le Résultat
  • La Culture
  • La Beauté
  • La Vérité

Ce sont des « centres d’attention qui font sens dans un système de relations structurées comme une entreprise ». Ou aussi les  » dimensions relationnelles essentielles auxquelles il faut prêter attention dans les organisations pour l’importance qu’elles ont quant à la pérennité de l’entreprise ».

Les jeunes, moteurs de transformation

Au SOL GLOBAL FORUM à Paris en mai 2014, un groupe de jeunes a proposé « 10 commandements pour la métamorphose » et rencontré l’enthousiasme des 450 participants présents.

  1. Everyday is a new day: Life like an experiment. It’s too late to be pessimistic. How positive we are on a day to day basis will affect our work.
  2. Sustainability
  3. Multiculturality
  4. Education
  5. Technology: Through technology power has been socialized. But unfortunately it has not majored the wealth across the world. Find the balance between humanity and technology. These days we are using technology to chatt with our friends but…
  6. Lean Process: Ideas have no values if they are not tested. We work, implement, continue.
  7. Engagement
  8. Commitment to values: We start working without being… by a specific outcome, but be opened to what can emerge.
  9. Community and networks
  10. Hip & cool ! When we create it needs to be cool !

 

Métamorphose de l’organisation

Comment organiser la métamorphose d’une organisation vers le vivant ? SOL a présenté lors du SOL GLOBAL FORUM à Paris en mai 2014 un modèle reposant sur 5 dimensions :

  1. Long-term shared vision

  2. Innovation by empathy of future client

  3. The company as a living system, new forms of leadership and governance

  4. Create an alliance between the company and its eco-system

  5. Global AND Local Act, subsidiarity

    Des témoignages de telles transformations sont donnés par La Poste, Ingénierie SNCF, Solvay, SODEXO.

1 2 3